Asesores 5.0: el Big shift, una oportunidad única para crear valor
Durante el congreso CREA Asesores 5.0, Ximena Gauto Acosta explicó cuáles son los desafíos para transformar una amenaza en una oportunidad para evolucionar.
Asesores 5.0: el Big shift, una oportunidad única para crear valor. Ximena Gauto Acosta
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“El mundo está cambiando de una manera tal que desafía nuestras capacidades para anticipar y prever. Este cambio no sólo se manifiesta a través de la tecnología, sino también en la forma en que debemos enfrentar y aprovechar las nuevas oportunidades. A pesar de la presión por obtener resultados inmediatos, el Big Shift nos ofrece una oportunidad única para crear valor de maneras que antes eran impensables”, indicó Ximena Gauto Acosta, fundadora de la consultora Agile Cooking, durante una charla ofrecida en el congreso Asesores 5.0.
Vivimos un momento histórico caracterizado por transformaciones impulsadas por avances tecnológicos y cambios sociales profundos que exigen un enfoque adaptativo y ágil. Este cambio radical afecta no solo a la tecnología, sino también a nuestras capacidades para crear valor y adaptarnos en un entorno dinámico y complejo.
Amy Webb, futurista y directora del Institute for the Future, ha identificado tres "superciclos" que están dando forma a nuestro presente y futuro: la inteligencia artificial, la plena conectividad digital y los avances genómicos.
Una nueva revolución
Gauto Acosta resaltó que este momento es comparable a otras épocas de transformación tecnológica, como la invención de la máquina de vapor o la llegada de la electricidad. Sin embargo, lo que distingue a nuestro tiempo actual es la simultaneidad y la convergencia de múltiples innovaciones disruptivas.
Gauto Acosta: “Vivimos en una época en la que las transformaciones no se desarrollan de manera aislada, sino que interactúan y se aceleran mutuamente”.
Gauto Acosta: “Vivimos en una época en la que las transformaciones no se desarrollan de manera aislada, sino que interactúan y se aceleran mutuamente”.
Una de las principales dificultades que enfrentamos en el actual contexto es el miedo al cambio. En lugar de permitir que el miedo nos paralice, la especialista sugirió reemplazarlo por la curiosidad.
“La agilidad en los negocios no solo se trata de adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías, sino también de cultivar una mentalidad abierta y exploratoria. En lugar de aferrarnos a modelos obsoletos, necesitamos explorar nuevas posibilidades y abrazar el cambio como una oportunidad para innovar”, resaltó.
En un mundo complicado, las reglas son claras y las respuestas a los problemas se pueden encontrar con investigación y análisis. Sin embargo, en un mundo complejo, las reglas cambian constantemente, y la incertidumbre es una constante.
“Para navegar en este entorno, es crucial desarrollar habilidades de pensamiento adaptativo y creativo. La agilidad y la capacidad para innovar se vuelven esenciales, ya que las soluciones no son siempre evidentes y los enfoques tradicionales pueden no ser efectivos”, explicó Gauto Acosta, quien es además docente en la Universidad Torcuato Di Tella.
Para enfrentar estos desafíos, propuso adoptar el "sombrero del explorador": en lugar de buscar respuestas definitivas y rígidas, enfocarse en formular preguntas adaptativas que nos permitan explorar nuevos enfoques. “Esta mentalidad de exploración nos ayuda a identificar patrones y oportunidades en lugar de simplemente resolver problemas de manera reactiva”, afirmó.
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Asesores 5.0: Ximena Gauto Acosta
La construcción de una narrativa eficaz es otro aspecto crucial para enfrentar el Big Shift. Las organizaciones y las personas deben desarrollar historias que resuenen con sus objetivos y valores, y que motiven a los equipos a colaborar y a innovar. Una narrativa sólida no solo comunica la misión y visión, sino que también inspira acción y compromiso.
También destacó la importancia de promover la seguridad psicológica en las organizaciones. “Para fomentar un entorno donde la innovación pueda prosperar es necesario que los equipos se sientan seguros para expresar ideas y experimentar sin temor al fracaso. Esta seguridad psicológica permite que las personas se involucren plenamente y contribuyan con sus mejores ideas, sin el miedo constante al juicio o al rechazo”, recomendó.
Para que las organizaciones sean catalizadoras del cambio deben adoptar un enfoque flexible y experimental, donde el aprendizaje continuo y la adaptación son clave. “Prototipar y hacer ajustes rápidos son parte integral de este proceso, que permite que las organizaciones se ajusten a medida que avanzan y aprenden de sus experiencias”, apuntó.
Finalmente, el concepto de "fracaso inteligente" se presenta como una estrategia para enfrentar la incertidumbre. “En lugar de ver el fracaso como un obstáculo, se debe considerar como una oportunidad de aprendizaje. El fracaso inteligente implica aprender de los errores y ajustar las estrategias para mejorar continuamente. Esta mentalidad es crucial para desarrollar una resiliencia auténtica y una capacidad para prosperar en un entorno en constante cambio”, resumió Gauto Acosta.
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