Congreso CREA 2025: gestionar equipos de trabajo en contextos difíciles. La experiencia de empresas CREA en Cuyo y Litoral Norte.
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SUSCRIBITEDos realidades distintas, pero un mismo desafío: construir equipos sólidos en contextos desafiantes. En Cuyo, Juan Manuel Del Pozo gestiona equipos en fincas frutícolas. En Corrientes, Ximena Benítez Reyes coordina equipos en grandes establecimientos ganaderos.
Ambos muestran cómo, más allá de las diferencias, el secreto está en generar pertenencia, cuidar a las personas y profesionalizar la gestión de equipos en el agro y la gestión empresarial rural en su totalidad.
“Se trata de dos empresas CREA que, como muchos de ustedes, enfrentan cada día el desafío de liderar equipos en contextos muy distintos, pero con un mismo propósito: construir equipos sólidos”, comentó hoy el consultor Carlos Peñafort al presentar a ambos referentes durante el Congreso CREA 2025 que se está realizando en Tecnópolis.
Del Pozo, integrante del CREA Frutícola Cuyo, es productor de duraznos y damascos. Su finca (La 9 de Julio) tiene 80 hectáreas productivas, todas con riego presurizado.Se trata de una zona compleja con suelos salinizados y desastres climáticos recurrentes. Cuenta con un equipo de diez personas efectivas que lo acompañan en la producción.
Cuatro años atrás, luego de experimentar desgastes y situaciones estresantes, el empresario decidió habilitar conversaciones abiertas con los integrantes del equipo de trabajo para consensuar retribuciones, jornadas laborales y condiciones de trabajo. La mayor parte acordó un nuevo esquema laboral, mientras que una minoría no estuvo de acuerdo y optó por buscar nuevos rumbos. “Trabajamos con una estructura de mando horizontal y flexible, donde se establecen responsabilidades por tareas; no tenemos una estructura jerárquica”, expresó Del Pozo.
El cambio organizacional promovió el bienestar emocional y desarticuló conflictos. “El durazno fresco requiere un manejo muy especial y con los cambios implementados mejoramos mucho la calidad de la fruta”, remarcó. “Luego de sufrir contingencias, los integrantes del equipo ponen todo lo que tienen para poder salir adelante y eso es muy importante para consolidar la sostenibilidad de la empresa”, añadió.
Benítez Reyes reside en Mercedes, Corrientes, y trabaja en estancia Santa Clara Yuqueri (CREA Curuzú Cuatia), donde se encarga de la vida de 60 trabajadores y de sus familias. Su puesto está definido como responsable de capital humano en la empresa.
Algunos años atrás la empresa atravesó un cambio generacional y el nuevo directorio decidió poner el foco en las personas, lo que representó un desafío al implicar un cambio cultural. “Se llevó a cabo un relevamiento entre los integrantes del equipo para poder conocer sus necesidades y ofrecerles lo indispensable para promover el bienestar de los trabajadores y de sus familias”, comentó la empresaria.
“Los resultados fueron muy favorables porque se redujeron los accidentes laborales a cero, mejoró el presentismo y se redujo la rotación de personal; eso contribuyó a incrementar la productividad”, resaltó. “El campo es un gran lugar para vivir y trabajar; todos podemos crecer y soñar juntos en ese ámbito si formamos equipos basados en la confianza”, sostuvo.
Benítez Reyes además destacó que la gestión de equipos orientada a consolidar la confianza es un trabajo permanente que requiere, como cualquier otro orden en la empresa, establecer metas para poder implementar procesos de mejora continua.
“Hoy Ximena y José nos mostraron que, aún en zonas desfavorables, se puede crear riqueza, y no solo económica: riqueza en vínculos, en comunidad, en confianza, en comunicación, en respeto”, resumió Peñafort.
“Ellos nos muestran que cuando se invierte en la gente, la empresa crece. Y la vida también. Cuidemos a la gente, porque ahí está la verdadera rentabilidad. Gracias por recordarnos que el corazón de CREA late en cada persona que hace posible el campo argentino”,
