Para que el proyecto de una familia empresaria sea sostenible, la cultura de tipo individual-autónoma debe evolucionar hacia otra de tipo asociativa.
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SUSCRIBITELa familia empresaria debe desarrollar una sólida cultura empresarial para superar exitosamente los sucesivos cambios generacionales que le corresponda enfrentar y evolucionar hacia un modelo de empresa familiar agropecuaria. El modelo “dueño-administrador” conlleva una fuerte impronta de independencia y autonomía, que se contrapone, en buena medida, con la interdependencia y complementación propias de la idea de asociatividad.
Para que el proyecto de una familia empresaria sea sostenible, la cultura de tipo individual-autónoma –que permitió que la empresa fuera creada y creciera– debe evolucionar hacia una cultura de tipo asociativa-complementaria.
En ese marco, el área de Empresa de CREA elaboró el documento “Gestión de la Familia Empresaria”, que contiene las claves para encarar ese proceso clave de gestión empresarial rural.
Acceder al documento: