En CREA Córdoba Norte, las iniciativas individuales dieron paso a una mesa regional que impulsa proyectos ambientales, sociales y de gobernanza.
Para continuar, suscribite a Crea. Si ya sos un usuario suscripto, iniciá sesión.
SUSCRIBITELa integración con la comunidad en CREA Córdoba Norte comenzó hace más de una década con acciones aisladas que dieron paso al trabajo conjunto entre grupos. En 2019, esas iniciativas se institucionalizaron con la creación de la Mesa de Integración a la Comunidad (IAC), que hoy impulsa proyectos ambientales, sociales y de gobernanza junto con otras mesas e instituciones regionales.
Este recorrido fue presentado durante una reunión de la Comisión IAC de CREA, realizada en octubre bajo el lema “Potenciando la red CREA para ser referentes y liderar la transformación”.
“El objetivo fue conocer cómo funcionan los proyectos de integración con la comunidad en las regiones Córdoba Norte y Santa Fe Centro, con el espíritu de contagiar a otras regiones de la red CREA”, explicó Patricia Ábalo, coordinadora de Diálogo con la Red de la Unidad de Integración a la Comunidad de CREA.
Mirta Fossato, integrante del CREA Cañada de Luque Sitón y presidente de la Comisión IAC, destacó la importancia del compromiso institucional. “Para formar una mesa regional es necesario pasar de iniciativas individuales, impulsadas por miembros o grupos aislados, a una decisión política y estratégica de integración con la comunidad a nivel regional”, señaló.
Por la Mesa IAC de Córdoba Norte participaron Marianela Colla, miembro del grupo CREA Sierras Chicas y responsable empresaria; Viviana Díaz, responsable técnica; y Adriana Arnaldo y Emilia Funes, ambas integrantes del grupo CREA Monte Cristo e integrantes fundadoras de este espacio.
Díaz repasó la evolución de la mesa, cuyos antecedentes se remontan al programa Líderes. En 2016, una experiencia desarrollada en Idiazábal culminó con una maratón que movilizó a la comunidad. Entre 2017 y 2018 comenzaron las reuniones entre miembros de distintos grupos CREA y, en 2019, se conformó formalmente la mesa regional.
Entre 2021 y 2025 se incorporaron jóvenes y nuevos integrantes y se ampliaron las temáticas abordadas. “En 2026 entramos en una etapa de consolidación, con proyectos comunes junto a otras mesas y el objetivo de convertirnos en referentes regionales en integración y vinculación”, destacó.
Arnaldo recordó que la idea surgió durante una reunión de planificación CREA, cuando varios miembros advirtieron que la dimensión social de sus empresas y de la región no tenía un espacio propio. “Muchos miembros hacíamos cosas, pero individualmente. Cuando logramos formar un equipo, todo es más potente y agregamos más valor”, señaló.
La propuesta también buscaba incorporar a integrantes de la familia CREA cuyos intereses no encontraban lugar en las mesas técnicas de agricultura, ganadería o lechería. “Había mucho entusiasmo y convicción de que estos temas atravesaban todas las actividades de las empresas, pero también encontramos resistencias”, recordó Funes.
El impulso decisivo llegó cuando Gustavo Grión, entonces vocal de la región, propuso institucionalizar el espacio, asignarle un presupuesto y formalizar un plan de trabajo. “Esa formalidad fue muy importante porque había una decisión política. También tiene que haber gente con convicción y argumentos sólidos para superar las resistencias”, destacó.
La designación de Díaz como responsable técnica permitió dar continuidad a los proyectos. “Es necesario contar con alguien que aporte esa mirada técnica y pueda seguir trabajando los temas cuando los miembros CREA tienen que ocuparse de otras cosas”, explicó Funes.
La Mesa IAC Córdoba Norte realiza reuniones mensuales en el marco de la Semana CREA regional, que concentra los encuentros de las distintas mesas. Su conducción está a cargo de una dupla integrada por Viviana Díaz, en el rol de responsable técnica, y Marianela Colla, como responsable empresaria. Además, cuenta con un plan de trabajo bianual y un presupuesto destinado a sostener su implementación.
“Participamos de las reuniones del equipo regional junto con el coordinador, el vocal, la tesorera y los responsables de las otras mesas. Además, Viviana integra la Mesa de Asesores, lo que nos permite estar conectados con las necesidades de los grupos”, explicó Colla.
Para ampliar miradas y participación, la mesa realiza visitas a grupos CREA que todavía no cuentan con representantes y participa de las comisiones que organizan los congresos regionales y Jornadas de Actualización Técnica (JAT) integradas. Estas últimas permiten incorporar temas que exceden lo estrictamente productivo a encuentros tradicionalmente agrícolas o ganaderos.
“En una JAT, llamada Gestión 360, comenzamos a introducir conceptos nuevos como los criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza). En otras jornadas incorporamos indicadores sociales y nuevas economías. Son oportunidades para instalar estos temas en la agenda regional y sensibilizar tanto a los miembros CREA como a la comunidad”, destacó Díaz.
Uno de los primeros obstáculos fue intentar que los 13 grupos CREA que integraban Córdoba Norte estuvieran representados en la mesa. “Entendimos que no todos tenían la sensibilidad o la convicción para trabajar estos temas. Cuando dejamos de buscar esa representación y abrimos la participación a quienes estaban interesados, pudimos concentrarnos en las acciones”, explicó Díaz.
La mesa adoptó así un esquema abierto a miembros, familiares y colaboradores, sin limitar la cantidad de participantes por grupo.
Díaz también recordó una dificultad con el grupo CREA Escuelas. La búsqueda de un convenio con el Ministerio de Educación, que pretendía dar respaldo institucional al trabajo de los docentes, encontró una fuerte resistencia que terminó con la disolución del grupo. Según explicó, las condiciones actuales podrían permitir retomar esa iniciativa.
Otro aprendizaje fue definir el alcance de la mesa. “Tuvimos que establecer qué somos y qué no somos. No recibimos demandas de beneficencia, sino que trabajamos sobre un plan que nos permite ordenar las iniciativas y darles continuidad”, señaló.
Las capacitaciones permitieron dar sustento teórico y técnico a las propuestas e incorporar indicadores sociales a las actividades regionales. En los ensayos y practicanatos, por ejemplo, comenzaron a registrar la cantidad de estudiantes involucrados, las horas de capacitación, las competencias adquiridas, entre otros aspectos.
Entre los principales logros, destacó la permanencia de un núcleo de integrantes desde los primeros años y la creación de una red de aliados. “Tenemos miembros activos que definen y llevan adelante el plan de trabajo, y otros que participan en proyectos puntuales”, explicó. Esta modalidad permite sumar colaboradores en iniciativas como Sembrando Alianzas, el acompañamiento a escuelas y la articulación público-privada, sin exigir una participación permanente.
La convicción sobre la importancia de la vinculación institucional forma parte del espíritu de la Mesa. Díaz mencionó, como ejemplos, la reciente designación de uno de sus miembros como consejero del INTA y la articulación con el Ministerio de Educación, entre otras iniciativas. Asimismo, destacó que esta mirada se extiende a toda la región: las distintas mesas trabajan de manera articulada con organizaciones del sector, construyendo así su propio ecosistema regional.
El plan de trabajo es elaborado por los integrantes activos de la mesa y no requiere la aprobación formal de la Mesa de Presidentes, aunque su presupuesto se valida a nivel regional. Como no todas las iniciativas requieren financiamiento, la mesa conserva autonomía para desarrollar sus actividades e incorpora propuestas que surgen del intercambio con otros espacios regionales.
“Nos planteamos un plan bianual porque estos temas son de largo aliento. No podemos agotarlos en un solo año ni con una sola iniciativa. Cada año vamos construyendo experiencia, conocimiento y formación”, explicó Colla.
Para organizar sus actividades, la mesa adoptó los criterios ASG. Dentro del eje ambiental promovió capacitaciones en Gestión Ambiental CREA, actividades sobre biodiversidad y visitas a sistemas productivos alternativos.
En el ámbito social distingue entre comunidad interna —colaboradores y sus familias, integrantes de las familias empresarias e integración generacional— y comunidad externa, que comprende escuelas, vínculos institucionales y articulación público-privada.
En materia de gobernanza, Colla destacó la importancia de identificar cómo las empresas gestionan riesgos y generan valor. Esto incluye desde la prevención de riesgos laborales y ambientales hasta el compromiso de los colaboradores, el sentido de pertenencia de las familias empresarias y la licencia social para producir. Herramientas como los indicadores sociales CREA permiten evaluar estas dimensiones y definir acciones de mejora.
La amplitud de los temas abordados también se refleja en la composición de la Mesa. “Tenemos ingenieros agrónomos, veterinarios, abogados, psicólogos, biólogos y arquitectos. Esta diversidad de profesiones refleja la multiplicidad de miradas que podemos aportar a un mismo tema”, concluyó.
Los derechos sobre esta nota y su contenido pertenecen a AACREA. Si querés compartir esta información y/o citarla, te pedimos que menciones a Contenidos CREA como origen e incluyas el enlace a la nota original. ¡Muchas gracias!