Red CREA. Se llevó a cabo en 35 campos de la región CREA Oeste una asamblea de presidentes que fusionó tradición con innovación. Nueva misión CREA 2036.
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SUSCRIBITEEsta semana se realizó la asamblea de presidentes CREA en un formato innovador que buscó potenciar las fortalezas presentes en la red CREA. Más de 350 participantes provenientes de todas las regiones productivas argentinas llegaron a la región Oeste para participar en diez reuniones CREA –que se realizaron de manera simultánea en empresas de la zona– y definir la misión de la organización en la próxima década.
Los presidentes de los grupos CREA de todo el país vivieron una experiencia 100% CREA. Luego de hacer base el martes en la sede la Sociedad Rural de Pehuajó, fueron recibidos por integrantes de 35 establecimientos que forman parte de la región Oeste, 10 de los cuales organizaron una reunión CREA durante el día miércoles.
Las empresas de la zona en las cuales se llevó a cabo la reunión CREA fueron Santa Rita (Deagro SA), San Pedro y La Rosa (EDP), Estancias Llorens, El Boyero, Establecimiento La Paula (tambo robot), María Teresa Sur, Chispala, Maraco, Lizaso (San Francisco), Nueva Bélgica y Las Casuarinas.
Pablo Hary, nieto del fundador de la red CREA e integrante del CREA Henderson-Daireaux, recibió, junto a su familia, a los presidentes en la finca Bersé, donde se llevó a cabo una actividad novedosa: referentes de la región Oeste presentaron las características, fortalezas y desafíos presentes en la zona para ser analizadas por los presidentes como un caso CREA. Posteriormente, los presidentes de las diferentes regiones realizaron trabajos grupales referidos a sus propias zonas.
El evento finalizó el jueves con una jornada intensa de trabajo en la Sociedad Rural de Pehuajó, donde se repasaron los logros alcanzados en la última década y expusieron los fundamentos de la misión y visión CREA 2036; allí los presidentes pudieron intercambiar pareceres al respecto con integrantes de la Comisión Directiva CREA.
Presentado por el coordinador regional Ignacio Lamattina, el vocal saliente Tomás Dorronzoro y el entrante Gastón Brisky, los presidentes tomaron contacto con el “caso” de la región CREA Oeste para proponer aspectos de mejora en el marco de trabajos grupales.
La metodología CREA fue empleada así para tratar el “caso” de la región en la cual nació dicha metodología y que actualmente se emplea de manera sistemática en la Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia, además de ser promovida en otros continentes.
La región Oeste está conformada por 20 grupos CREA y 2 grupos CREA Escuelas, que reúnen a unas 180 empresas. Experimentó un fuerte crecimiento en la primera década del presente siglo al pasar de 100 a un máximo de 205 empresas, sufrió una caída de integrantes en 2013 y 2014 debido a crisis lecheras e inundaciones, para luego recuperarse a partir de 2020 con la creación de dos nuevos grupos.
La zona cuenta con alrededor de 400.000 hectáreas anuales de agricultura extensiva, más de 50.000 vacas en ordeñe con empresas tamberas transitando un fase de intensificación e incorporación de tecnología, unas 230.000 cabezas de ganado vacuno y una actividad porcina en crecimiento con cinco granjas de ciclo completo y dos galpones de terminación.
Entre las fortalezas presentes en la región se identificaron la creciente participación de jóvenes, la implementación de redes de ensayos de largo plazo con el foco puesto en la sostenibilidad de los sistemas productivos y la promoción de la educación como aspecto clave para mejorar la calidad de vida en las comunidades, lo que llevó a referentes de la zona a organizar congresos pedagógicos y emprender la fundación de colegios en las ciudades de Lincoln, 9 de Julio, Pehuajó, Trenque Lauquen y América.
Entre los desafíos mencionados se incluyó la dificultad para conformar y sostener las mesas técnicas por actividad. Los presidentes, en el marco de dinámicas grupales, analizaron el caso para proponer mejoras orientadas a potenciar los intercambios técnicos y facilitar el flujo de información útil en el ámbito de la red regional.
Pablo Hary confesó que, si bien la magnitud del evento le generó cierta ansiedad, pudo ser testigo –una vez más– de la capacidad resolutiva de la red CREA cuando se trabaja de manera profesional en un entorno colaborativo.
Pablo destacó la importancia de tener personas en el ámbito de la red CREA que piensen distinto y que, además de iniciativa, tengan terminativa, a la que definió como la capacidad de insistir y concretar los proyectos a pesar de las dificultades.
Hizo un llamado general a los presidentes al remarcar que para mejorar o cambiar las cosas en la red CREA no basta con ser miembro, sino que se requiere pasar a la acción, de manera tal que, al final del día, todo lo que aportamos regresa con creces.
Se recordó en el evento que Don Pablo Hary dedicó muchos años de su vida a empujar y animar la creación de los primeros grupos CREA, porque, anticipándose a su tiempo, comprendió que el trabajo en equipo y el intercambio de información en red eran aspectos sustanciales para la creación de una sociedad del conocimiento. Un auténtico visionario.
En el marco de la última jornada de asamblea de presidentes CREA, referentes de la organización trazaron un balance de la gestión y proyectaron los desafíos tecnológicos hacia el futuro.
Cristian Feldkamp, director ejecutivo de CREA, abrió la jornada repasando los casi nueve años de su gestión y recordando el mandato que la asamblea de la organización diseñó hace una década. El gran desafío de aquel entonces –convertirse en empresas integradas a la comunidad, referentes en innovación y sostenibilidad– exigió un cambio estructural profundo.
“Profesionalizar básicamente es separar gobierno de gestión. Ponemos el gobierno por un lado, que son ustedes, los miembros CREA en la definición política; y la gestión por el otro, muchas veces en manos de los técnicos", explicó.
Este proceso implicó pasar de esquemas basados puramente en relaciones personales a mecanismos institucionales robustos. El proceso de transformación obligó a la organización a mirarse al espejo. Destacó el fortalecimiento de los servicios aportados por la red CREA a través de la capacitación sistemática de los asesores CREA, la promoción de las normas de gestión empresariales CREA, la unificación y estandarización de las fuentes de información en las plataformas Agroseries, Herramientas CREA y Contenidos CREA.
También se consolidó la sostenibilidad de las empresas a través de herramientas que permiten hacer un seguimiento de indicadores ambientales y sociales, los cuales complementan los tradicionales registros productivos y económicos.Además de fomentar un ecosistema de innovación “Agtech”, la red creó grupos CREA digitales para adaptar nuevas demandas al entorno tecnológico y así poder canalizar inquietudes que no se estaban pudiendo satisfacer de manera adecuada en los ámbitos convencionales.
Hizo especial hincapié en la infraestructura digital que sostendrá a la organización en los próximos años, destacando plataformas como DAT CREA, Monitor Forrajero y CREA Hub (aceleradora de innovación organizacional).
Santiago Negri, ex presidente de CREA e integrante del CREA Henderson Daireaux, recordó cómo se definió el ADN de la red CREA antes de iniciar los cambios transformadores y precisó cuáles son los factores que no se deben romper bajo ninguna circunstancia.
La respuesta se sintetizó en una propuesta de valor innegociable: compartir para mejorar, persona a persona. “Cuanto más comparto en una reunión, mejor es lo que recibo a cambio”, remarcó.
“CREA es, ante todo, una red humana enfocada en el desarrollo integral. La búsqueda suele empezar por los rendimientos productivos, continuar por el crecimiento profesional y personal –con la humildad para recibir críticas constructivas– y decantar en la transformación del entorno y las comunidades locales”, añadió.
Por su parte, Sebastián Sabattini, miembro del CREA Victoria y secretario de la Comisión Directiva de CREA, explicó el enorme potencial de DAT CREA a partir de las mejoras que viene incorporado esa herramienta y destacó el desarrollo de un agente conversacional montado sobre un sistema de inteligencia artificial, el cual está alimentado sólo con registros CREA para liderar la vanguardia tecnológica con una agenda propia.
En ese sentido, vaticinó que los agentes de inteligencia artificial permitirán que la enorme cantidad de información y herramientas disponibles en la red CREA –muchas veces subutilizadas–, puedan estar plenamente disponibles y adaptadas a los requerimientos específicos de cada empresa gracias a dispositivos conversacionales.
Además, resaltó que la solidez de la red CREA reside en la confiabilidad de los datos aportados por sus miembros, lo que garantiza que los modelos de decisión diseñados en entornos digitales a partir de los mismos tengan un elevado nivel de eficacia.
En la asamblea de presidentes se presentaron los avances y la visión estratégica del denominado “Proyecto Norte”, una iniciativa colaborativa que durante el último año movilizó a 125 referentes de la red CREA y que pretende establecer las bases del camino por recorrer en la próxima década.
En un mundo hiperconectado pero, paradójicamente, cada vez más aislado en términos de profundidad humana, CREA se posiciona como una organización de personas para personas, donde la información se transforma en conocimiento compartido gracias a la interacción humana.
El grupo CREA, en primera instancia, y la red en su conjunto, cada vez más cerca gracias al avance tecnológico, son los pilares del valor agregado generado por CREA, ya que no existe mayor riqueza que los vínculos construidos a través de la confianza.
Un concepto potente que el “Proyecto Norte” busca formalizar es que CREA no sólo mejora empresas, sino que forma líderes que utilizan herramientas de consenso, instrumentación y seguimiento en sus respectivas comunidades, lo que promueve la transformación del entorno social.
“CREA es, en esencia, una escuela de liderazgo que forma personas capaces de llevar a otros a lugares mejores”, definió Guillermo Zorraquín, vicepresidente CREA e integrante del CREA Islas del Ibicuy.
El “Proyecto Norte” culminó en la actualización de los pilares que guiarán la misión 2036 CREA: “Somos un movimiento de personas que, desde el agro, trabaja en grupo y en red. Compartimos experiencias, generamos conocimiento y potenciamos ideas para el desarrollo sostenible de las empresas, las comunidades, nuestro país y la región”.
En lo que respecta a la visión 2036 CREA, quedó definida así: “Seremos la red más potente y ágil del agro, donde las personas y empresas evolucionan para ser referentes por su liderazgo transformador”.
A los valores tradicionales CREA de integridad, compromiso, respeto, solidaridad, generosidad y trabajo en equipo, se incorporan formalmente dos conceptos clave para los tiempos que vienen: la confianza como base indispensable para la interacción profunda y la agilidad, entendida como la capacidad de adaptarse rápidamente para seguir generando valor.
Lo humano ante todo, con el desarrollo de las personas como factor esencial, pero valiéndose de la tecnología para conectar a todos los integrantes de la red CREA a través de un solo clic y potenciar la capacidad transformadora.
Fernando de Nevares, presidente de CREA e integrante de los grupos CREA Bragado y Nómade, cerró el encuentro agradeciendo la hospitalidad de los integrantes de la región Oeste y el compromiso del equipo encargado de organizar un evento tan desafiante.
Resaltó la cultura de generosidad y el valor del esfuerzo presente en la red CREA, para luego añadir que el encuentro reflejó la esencia CREA: compartir generosamente y disfrutar del trabajo en equipo, lo que permite que cada persona logre su mejor versión.
El mensaje final subrayó la importancia de protagonizar el presente para impulsar el mañana, concluyendo que “más CREA es mejor para nosotros, para la red y para la Argentina”.