Normas de gestión CREA: nuevas herramientas para profesionalizar a las empresas agropecuarias. Un ecosistema de soluciones para cada caso particular.
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SUSCRIBITELas empresas agropecuarias pueden tener muchos datos, pero si no establecen un criterio común que estandarice la información, pierden valor al momento de analizarlos y compartirlos. Para eso se crearon las normas de gestión CREA.
Un relevamiento reciente, realizado por el área de Empresa CREA con una muestra de 600 empresas (28% del universo CREA), reflejó que 6 de cada 10 empresas agropecuarias se ubican en los niveles inicial e intermedio en lo que respecta a la calidad con que logran hacer gestión patrimonial y económica, mientras que el 40% restante alcanza los niveles intermedio-avanzado y avanzado.
Así lo indicaron esta semana Alejandro Alonso y Matías García Quintana, integrantes del área de Empresa de CREA, durante una charla en formato virtual sobre los avances realizados en la materia.
Según los especialistas, el gran salto conceptual y operativo en el procesamiento de datos se produce entre los niveles intermedio e intermedio-avanzado, dado que en esa instancia es cuando las empresas abandonan las herramientas de partida simple para adoptar sistemas de partida doble —frecuentemente bimonetarios y duales—, capaces de imputar registros de forma diferenciada para profesionalizar la contabilidad fiscal y la de gestión.
El cruce de esta información con la Encuesta SEA CREA ofreció hallazgos contundentes. El análisis de los resultados económicos en las campañas 2023/24 y 2024/25 reveló que, a medida que se escala en el nivel de gestión, desaparecen los empresarios que “no saben” responder cómo fue su resultado.
“Al utilizar sistemas de partida doble y controles más estrictos, las empresas logran diferenciar con exactitud los resultados operativos de los financieros y por tenencia. Dicho de otro modo: poseen datos más certeros sobre qué fue lo que provocó la variación patrimonial de su empresa”, destacaron los técnicos.
Por otra parte, mientras que en los niveles iniciales predominan las estrategias de endeudamiento defensivas y diversificadas debido a la falta de información precisa para diagnosticar la situación de la empresa, en los más avanzados se registró un mayor endeudamiento en dólares (de corto y largo plazo).
“Basándose en datos precisos, estas empresas detectaron que la evolución del tipo de cambio corría por debajo de las tasas en pesos, optando estratégicamente por financiamiento en moneda extranjera”, remarcaron.
El saldo de IVA técnico —un fondo inmovilizado no remunerado dentro de la administración fiscal— fue otro aspecto crítico evaluado en la muestra. Conforme aumenta el nivel de gestión, se incrementa notoriamente el conocimiento y la capacidad de accionar sobre este saldo para minimizar su impacto económico.
“Evolucionar en el nivel de gestión implica cambiar la rueda mientras se pedalea. Tiene un costo y exige salir de la zona de confort, pero es infinitamente mejor que seguir pedaleando con la rueda floja”, apuntaron.
Para facilitar la transición entre niveles de gestión con el menor costo posible para las empresas, el área de Empresa CREA puso en marcha tres herramientas tecnológicas clave.
Autodiagnóstico. Permite a cada empresa no sólo diagnosticarse, sino evaluar tarea por tarea el estado de sus procesos internos. Esta matriz facilita la comparación dentro de los grupos CREA, ayudando a identificar brechas operativas y a transferir buenas prácticas entre pares.
El diagnóstico –que consiste en doce preguntas– posiciona a la empresa en uno de los cuatro niveles propuestos (inicial, intermedio, intermedio avanzado y avanzado) y sirve como base para trazar una estrategia de gestión de la información alineada con la situación detectada.
Una vez realizado el autodiagnóstico, las empresas tienen acceso a un checklist que incluye veinte tareas clave. Esas tareas están distribuidas según el nivel de gestión en el que la empresa se encuentra y permiten evaluar el grado de avance en cada área. Las tareas aumentan su complejidad en la medida que subimos en el nivel de gestión.
Gest Chat. Frente a un documento normativo extenso que supera las 200 páginas, se desarrolló un agente de inteligencia artificial entrenado de forma exclusiva con las Normas de Gestión CREA. Disponible para asesores y empresarios, la herramienta resuelve consultas técnicas en tiempo real bajo la premisa de fomentar el pensamiento crítico del usuario.
Plataforma de Análisis Patrimonial. Lanzada como una solución digital estructurada que reemplaza a las tradicionales planillas de cálculo, esta plataforma web estandariza la carga y lectura del estado patrimonial de las empresas.
“Al estar integrada con servicios como AgroSeries, la plataforma sugiere automáticamente precios de pizarra y de insumos clave para que todas las empresas de un grupo partan de la misma base de cotización”, comentaron.
Permite además realizar cierres fiscales e intermedios (trimestrales o mensuales), contemplando el tratamiento de activos y pasivos, así como un asistente para el cálculo de intereses y alquileres devengados.
La plataforma, que está en proceso de desarrollo, permite el análisis discriminando la tenencia de tierra, de modo tal de facilitar la determinación de los índices de rentabilidad incluyendo o no ese activo, que suele tener un gran peso en la estructura patrimonial de las empresas agropecuarias. También habilita la exportación de los resultados a tableros de control y planillas descargables.
“Con el despliegue de estas herramientas se busca reducir las brechas en la calidad de la información, permitiendo que el aprendizaje colaborativo, que es la esencia de CREA, se asiente sobre datos cada vez más certeros, homologados y profesionales”, resumieron.
Las herramientas están disponibles en la carpeta de Gestión Empresarial del sitio Herramientas CREA. Cada asesor CREA tiene acceso a los datos de las empresas de sus respectivos grupos para poder optimizar el intercambio de datos en la reunión CREA.
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