Normas de gestión CREA: el rol clave de los asesores CREA para generar valor en las empresas. La importancia de la herramienta de autodiagnóstico.
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SUSCRIBITEUna empresa agropecuaria puede tener buenos datos y excelentes asesores, pero si no establece un criterio común que estandarice la información, la misma pierde valor al momento de emplearla en la toma de decisiones empresariales. Para eso se crearon las normas de gestión CREA.
Las normas de gestión empresariales CREA permiten ordenar las conversaciones en tres niveles: en el ámbito de la propia empresa, en los intercambios realizados con los asesores y, finalmente, en el valor agregado que se obtiene en la dinámica propia del grupo CREA.
Para poder conocer en qué estadio se encuentra cada empresa en los que respecta a las normas de gestión CREA, se desarrolló una herramienta de autodiagnóstico accesible, en la cual cada empresario puede visibilizar fortalezas y brechas prioritarias para la mejora en el proceso de gestión de la información.
El diagnóstico –que no requiere una gran inversión de tiempo– posiciona a la empresa en uno de los cuatro niveles propuestos (inicial, intermedio, intermedio avanzado y avanzado) y sirve como base para trazar una estrategia de gestión de la información alineada con la situación detectada.
Una vez realizado el autodiagnóstico, las empresas tienen acceso a un checklist que incluye veinte tareas clave. Esas tareas están distribuidas según el nivel de gestión en el que la empresa se encuentra y permiten evaluar el grado de avance en cada área. Las tareas aumentan su complejidad en la medida que subimos en el nivel de gestión.
Cada uno de los niveles de gestión tiene objetivos y desafíos específicos. Por ejemplo, el nivel inicial tiene como objetivo establecer las bases para una gestión futura ordenada y su desafío principal es iniciar la cultura del registro de datos, mientras que en el intermedio esa habilidad debe ya estar plenamente consolidada.
Según los datos obtenidos de un conjunto de 561 empresas de diferentes perfiles y regiones que realizaron el autodiagnóstico, se observa una distribución interesante entre los diferentes niveles de gestión. Aproximadamente el 15% de las empresas están en el nivel inicial, mientras que un 40% se encuentran en cada uno de los niveles intermedio e intermedio avanzado. Sólo el 5% de las empresas que integran la muestra alcanzaron el nivel avanzado.
“Hablar de números sin conocer la situación de cada empresa en lo relativo a la normas de gestión de CREA puede resultar frustrante. En ese sentido, la posibilidad de realizar un autodiagnóstico es clave para poder conocer al respecto las fortalezas y aspectos de mejora de cada integrante del grupo en particular”, indicó Melanie Tobio, asesora del CREA Tegua (región Centro).
Melanie, quien ingresó como asesora del grupo CREA ocho meses atrás, pudo contar con esa información clave gracias a la herramienta del autodiagnóstico desarrollada por el área de Empresa de CREA.
“Para algunos integrantes del grupo la gestión CREA es un tema apasionante, pero no es así en todos los casos; esta herramienta es útil también para poder identificar dónde poner el foco en función de los intereses del empresario”, expresó la asesora durante una exposición realizada en el ámbito del primer módulo de la segunda edición del GPS Empresarial para asesores CREA, capacitación que se llevó a cabo el viernes pasado en formato virtual.
La asesora explicó que la caracterización de empresas en diferentes niveles opera como una guía para poder determinar las escalas de análisis posibles en cada empresa en función de la información disponible. El proceso resultó por demás apropiado porque algunas empresas del CREA están en proceso de implementación de sistemas informáticos de gestión agropecuaria.
“Tal como está diseñada la herramienta, permite identificar muy bien cuáles son los aspectos críticos para consolidarse en un nivel determinado antes de pasar al siguiente; esto es muy importante porque dar un salto sin tener todo resuelto en el nivel anterior puede terminar siendo contraproducente”, resaltó.
Un aspecto importante es que, en las empresas con estructuras más grandes, el autodiagnóstico sea realizado por los integrantes de las diferentes unidades de la organización, porque puede suceder que alguno estime que alcanzó un nivel de avance que en realidad no es tal, lo que conlleva la necesidad de ajustar expectativas para poder activar procesos de mejora.
Durante la capacitación, Pía Bonamico, líder del área de Empresa de CREA, junto a Adrián D’Andrea y Juan Carabio, realizaron un repaso sobre los aspectos metodológicos relativos a la implementación de las normas de gestión CREA, además de brindar un panorama general sobre la utilidad de la herramienta como eje para tomar decisiones que generen valor y crecimiento patrimonial en las empresas agropecuarias.
El evento contó con la participación de docentes de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (UNICEN), quienes aportaron, desde una perspectiva académica, recomendaciones para mejorar las capacitaciones en la materia.
Para entender la situación integral de una organización, las normas proponen dos miradas complementarias: la gestión patrimonial y la gestión económica.
La gestión patrimonial –la “foto” de la empresa– muestra dónde está parada en términos de activos, pasivos y solvencia. Por otro lado, la gestión económica es la “película”, que explica el proceso por el cual se llegó a ese estado, analizando ingresos, costos y márgenes.
En el análisis patrimonial, el enfoque es de largo plazo, evaluando la evolución del capital y el crecimiento genuino. Una empresa puede tener deseos de expandirse, pero si su estructura patrimonial no es sólida, dicho crecimiento no será sostenible en el tiempo.
La gestión económica, en cambio, tiene un enfoque de corto plazo, centrado en la campaña o el ejercicio económico. Su objetivo es medir la rentabilidad del negocio, identificando dónde se genera valor y dónde no.
Al convertir la intuición en datos precisos sobre márgenes y resultados operativos, el empresario puede decidir qué actividades aportan más valor y cuáles podrían ser ajustadas en caso de resultar indispensable reasignar recursos disponibles.
“El rol del asesor CREA es vital en el proceso de implementación de las normas de gestión CREA y no sólo en los aspectos técnicos, sino fundamentalmente en la elaboración de preguntas que permitan explorar nuevas maneras de entender el negocio o la empresa, de manera tal que el propósito del o los accionistas esté alineado con las decisiones empresarias”, resumió Pía Bonamico.
Las normas de gestión empresaria y la herramienta de autodiagnóstico CREA pueden verse aquí.