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SUSCRIBITEGestión empresarial rural: un grupo CREA digital con el foco puesto en la transformación organizacional de la empresa familiar agropecuaria.
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SUSCRIBITELa gestión empresarial rural es un aspecto clave para profesionalizar a la empresa familiar agropecuaria y prepararla para afrontar desafíos tanto organizacionales como económicos y financieros.
Pascual Ciccioli, asesor del CREA Lamadrid y consultor empresario, define su trabajo como “cambiar una turbina de un avión en pleno vuelo”. El especialista coordina –junto a Facundo Penna– el grupo CREA digital “Profesionalización de la empresa agropecuaria”, además de liderar un taller en la materia desarrollado por el área de Empresa de las regiones CREA Sudoeste y Patagonia.
“Así como la gestión productiva o financiera requiere un proceso de aprendizaje, lo mismo sucede con la gestión organizacional y de la información; no son cuestiones que conviene dejar libradas al azar”, señala Pascual.
En ese marco, las siete empresas que conforman el CREA digital “Profesionalización de la empresa agropecuaria” trabajan en función de cinco ejes temáticos: gobierno empresarial, planificación estratégica, diseño organizacional, gestión de procesos y de la información.
Inicialmente, la cuestiones relativas a la gestión empresarial rural suelen estar presentes en la cabeza del fundador, quien lleva un registro mental detallado de todas las cuestiones relevantes. Sin embargo, a medida que las empresas evolucionan, se requieren metodologías estandarizadas que trasciendan a las personas.
“Todas las personas que conforman un equipo de trabajo son relevantes, pero en algún momento se jubilarán o bien podrían buscar otro desafío, por lo que es indispensable trabajar en el diseño organizacional para poder gestionar tales desafíos sin necesidad de atravesar episodios traumáticos”, remarca.
Luego de establecer un marco teórico, los integrantes del grupo CREA realizaron un autodiagnóstico con el propósito de evaluar cuáles eran los aspectos más urgentes por mejorar.
“Los integrantes del grupo tienen diferentes escalas y actividades –en un caso comprende cuatro rubros diferentes–, además de distintas composiciones familiares, lo que propicia una mayor riqueza al momento de generar intercambios en un ámbito de confianza”, explica el técnico.
El grupo se reúne una vez por mes en un entorno virtual para tratar un caso en función de las metas propuestas en cada situación. Los participantes son accionistas, directores y gerentes generales, es decir, integrantes de las empresas con poder de decisión en el ámbito de las mismas.
“Las mayores áreas de mejora en las que trabajamos son la definición de los órganos de gobierno dentro de las empresas y la diferenciación de las cuestiones familiares de las empresarias, además de transformaciones organizacionales y metodologías de gestión de la información ante necesidades propias de procesos de crecimiento”, comenta.
“Cuando existe armonía entre el diseño y el planeamiento estratégico es muy probable que nos encontremos con empresas en las cuales las cosas fluyen y las dificultades que aparecen se resuelven”, resume el especialista.
Click aquí para mayor información sobre el grupo CREA digital “Profesionalización de la empresa agropecuaria”.
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