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SUSCRIBITEEl valor de la red CREA. Un espacio de intercambio sobre empresa de maquinaria agrícola con el foco puesto en la gestión CREA en la región CREA Córdoba Norte.
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SUSCRIBITEEn la región CREA Córdoba Norte la pasión por los fierros encontró un ámbito para evaluarse con cabeza fría. Lo que comenzó como una inquietud compartida entre dos empresas de la red –la familia Olocco del grupo CREA Jesús María y Agro Don Armando-Nadri del grupo CREA Laguna Larga– terminó convirtiéndose en un encuentro regional que puso en valor el sentido de la red CREA: aprender entre pares para tomar mejores decisiones.
Ambas empresas compartían un mismo desafío: analizar la empresa de maquinaria agrícola como unidad de negocio, tanto en su dimensión de servicios para labores propias como en la prestación de servicios a terceros.
La pregunta central era clara: ¿cómo medir con precisión los márgenes de contribución y el verdadero aporte de esa unidad al resultado económico global?
La inquietud se analizó en la Mesa de Asesores de la región CREA Córdoba Norte y luego de algunas giras CREA fue tomando forma concreta. Así nació “Alma fierrera”, un encuentro realizado en el presente mes de febrero en la zona rural de Tránsito, Córdoba, en el establecimiento de la familia Olocco.
Participaron 23 personas, entre miembros y asesores, representando a once empresas de los grupos CREA Jesús María, CREA Laguna Larga, CREA La Rueda y CREA Río Primero.
El anfitrión presentó su empresa de maquinaria en términos de números, estructura, parque de equipos y desafíos. También compartieron sus casos Agro Don Armando-Nardi, Los Martínez Agro, DyS y El Algarrobo.
Cada empresa participante expuso sus circunstancias en lo que respecta a gestión económica de la unidad, hectáreas trabajadas, valores por hectárea, inversiones tecnológicas y organización del equipo.
La coordinación estuvo a cargo de los asesores CREA Eduardo Nasiff (CREA Jesús María), Juan Manuel Echezarreta (CREA La Rueda), Justiniano Achával (CREA Río Primero) y Cecilia Vera (CREA Laguna Larga). Cada empresario presentó su caso y luego, en ronda, se generó un intercambio profundo, siempre bajo las premisas de la metodología CREA.
Justiniano Achával actuó como moderador, ordenando el diálogo para que cada aporte sumara valor colectivo. Uno de los ejes centrales fue la definición de costos y criterios de imputación.
Cuando la empresa de maquinaria comparte recursos con otras unidades, existe el riesgo de que quede subsidiada o subsidiar sin advertirlo. Por eso, se insistió en la necesidad de asignar correctamente los costos y valorar los servicios –tanto internos como externos– a precios de mercado.
También surgió una pregunta estratégica: ¿conviene crear una empresa específica de servicios que opere incluso en otras regiones o mantener la prestación como complemento del negocio principal?
Profesionalizar la actividad implica definir el “precio de dolor”, calcular la superficie necesaria para amortizar adecuadamente los equipos y evaluar con realismo la incorporación de tecnología, que no siempre encuentra una demanda dispuesta a reconocer esa inversión. En tales aspectos, la gestión CREA mostró toda su potencia.
Tras la capacitación integral en gestión empresarial realizada el año pasado, los asesores CREA cuentan con herramientas para aplicar normas y criterios homogéneos en las distintas unidades de negocio, facilitando decisiones basadas en información fidedigna. Hilar fino permite identificar cuál servicio es realmente más rentable y concentrar allí recursos, tiempo y capacidades del equipo.
Pero, más allá de los números, hubo un factor común que encendió el encuentro: el “alma fierrera”, ese entusiasmo propio de los apasionados por la maquinaria agrícola, que requiere una gestión profesional para traducirse en resultados sostenibles.
Luego del encuentro, los miembros continuaron conectados. Comparten desafíos y el deseo de seguir profundizando el espacio específico creado para tratar cuestiones propias de la empresa de maquinaria.
El encuentro mostró que la red CREA no es sólo un ámbito técnico, sino una comunidad que potencia el aprendizaje entre pares y genera conocimiento compartido a partir de información útil para la toma de decisiones.
“Alma Fierrera” resultó una muestra concreta de ese valor enorme: pasión y método, experiencia y gestión, identidad y estrategia. Una combinación que permite que los fierros no solo brillen en el campo, sino también en los números.
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